猪场生产管理要点

　　1、强抓疫病防控，有序推动免疫，确保不出现重大疫情。诺猪场发生疫情影响，必然会导致生产成绩低迷，给公司带来了较大的经济损失。猪场要按照免疫程序对猪群及时进行免疫。服务部与猪场要做好对接，确保小苗免疫。

　　2、及时沟通汇报，减少异常情况的发生。出现减料、异常死淘大的情况，要及时反映给相关领导和单位，及时做出应对方案，减少损失；加强对薄弱环节的帮扶，合理搭配新老员工，重点关注新养户和大数量养户的生产情况；加快人员培养速度，为服务部正常运转做好准备。


　　5、把握考核的关键点，采用合理的激励机制激发员工的工作热情，把员工“为老板工作”、“做好做坏一个样”的消极思想转变为“我要工作”、“为自己努力”的积极动力。各单位负责人要合理配置人员，在保证生产稳定的基础上，提升员工效益。（唐筱鹃）